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全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，我們依然對(duì)張江高科技園區(qū)的發(fā)展充滿信心。這種信心并非憑空而來(lái)，因?yàn)閺埥瓝碛薪咏袌?chǎng)化和商業(yè)化的研發(fā)模式、適合于高端研發(fā)和商業(yè)化轉(zhuǎn)化的局部環(huán)境以及具有全球視野的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　結(jié)合張江園區(qū)的實(shí)際，我們制定了包括投資促進(jìn)、園區(qū)營(yíng)運(yùn)、資本經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理等發(fā)展策略。這與2008年上海市委、市政府發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的若干意見》（下稱《若干意見》）精神吻合。

　　《若干意見》提到，整合資源要與主業(yè)發(fā)展相結(jié)合，要加大資源整合力度，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向主業(yè)集中，更加突出主業(yè)發(fā)展�！度舾梢庖姟分靥岢觯膭�(lì)企業(yè)加大科技投入，大力培養(yǎng)和吸引科技人才，不斷提高自主創(chuàng)新能力。張江制定的上述策略正是圍繞科技和主業(yè)而展開的。

　　投資促進(jìn)—注重引進(jìn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)前瞻性和質(zhì)量

　　在當(dāng)前形勢(shì)下，張江的產(chǎn)業(yè)方向到底在哪里？在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下降通道的歷史階段，張江致力于培養(yǎng)和引進(jìn)下一個(gè)歷史階段能夠引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。目前我們已經(jīng)開始了對(duì)于園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新一輪研究，旨在完成未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位。

　　今年張江集團(tuán)投資促進(jìn)工作的重點(diǎn)不僅要完成引進(jìn)資金的總量，更加注重引進(jìn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)前瞻性和質(zhì)量。

　　為此，園區(qū)一手抓IC設(shè)計(jì)，一手抓晶圓代工，形成了對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制權(quán)和影響力。已成為由展訊、銳迪科、埃派克森、格科微、泰景科技等組成的大陸地區(qū)最大的移動(dòng)通信芯片研發(fā)基地；卓勝微電子、交大高清數(shù)字電視等企業(yè)在數(shù)字電視核心芯片設(shè)計(jì)能力上已走在國(guó)內(nèi)前列;電子標(biāo)簽領(lǐng)域、汽車電子燈芯片設(shè)計(jì)能力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。在進(jìn)一步支持集成電路制造業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，集成電路設(shè)計(jì)業(yè)將是園區(qū)引進(jìn)的一個(gè)重要方面，我們認(rèn)為未來(lái)對(duì)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的需求是巨大的。例如，當(dāng)前汽車的智能化水平還比較低，要節(jié)能減排，要能夠使汽車上幾乎所有的部件具有智能或者具有思想，就需要融入軟件技術(shù)和芯片技術(shù)。如果要解決這個(gè)問(wèn)題，一輛汽車至少要增加30顆芯片。所以集成電路產(chǎn)業(yè)，特別是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，不會(huì)因?yàn)檫@一次的金融風(fēng)波而消失，它仍然是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

　　生物醫(yī)藥方面，在著力推進(jìn)生物醫(yī)藥成果產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，張江將進(jìn)一步支持新藥研發(fā)、CRO及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。截至2008年底，張江園區(qū)企業(yè)已向SFDA申報(bào)藥品注冊(cè)414件，其中申報(bào)新藥臨床研究208件（已獲批136件），申報(bào)新藥生產(chǎn)批件109件（已獲批92件），仿制藥申請(qǐng)97件（已獲批84件）。

　　低碳產(chǎn)業(yè)方面，張江引進(jìn)和培育了20多家具有系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，在太陽(yáng)能光伏、光熱技術(shù)、風(fēng)電、清潔煤、生物能源、水資源開發(fā)利用、工業(yè)廢棄物處置等方面形成了研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，具備發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的良好條件。

　　在清潔燃煤技術(shù)方面，張江集聚了兗礦煤液化及煤化工國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、中科院潔凈煤技術(shù)發(fā)展研究中心等一批高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，積極發(fā)揮引導(dǎo)基金功能，支持新能源產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。張江科投、張江高科浩成、漢世紀(jì)聯(lián)合市創(chuàng)投、浦東科投成立的“張江漢世紀(jì)基金”自2007年運(yùn)作以來(lái)，已完成對(duì)3個(gè)新能源、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域項(xiàng)目的投資，占項(xiàng)目總數(shù)30%。

　　園區(qū)營(yíng)運(yùn)—關(guān)注融資、營(yíng)運(yùn)、人才、環(huán)境

　　融資是張江運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。張江集團(tuán)受政府的委托，以法人的形式提供增值服務(wù)的機(jī)構(gòu)有5個(gè):張江企業(yè)易貸通、小額外匯、張江小額貸款股份有限公司，浩誠(chéng)和張江科投。這5個(gè)機(jī)構(gòu)作為引導(dǎo)社會(huì)的資金，解決企業(yè)的融資需求的平臺(tái)，是符合當(dāng)前市場(chǎng)需要的。

　　營(yíng)運(yùn)方面，張江致力于幫助企業(yè)排除產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，降低企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成本。集成電路的保稅模式是張江今年要解決的一個(gè)核心問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決了，就可以解放生產(chǎn)力、就可以幫助集成電路設(shè)計(jì)公司降低成本、使它能夠更好的和代工企業(yè)之間進(jìn)行更大范圍的貿(mào)易。擴(kuò)大生物醫(yī)藥進(jìn)口材料的免檢;CRO的優(yōu)惠政策，推動(dòng)解決企業(yè)研發(fā)進(jìn)口設(shè)備的免稅進(jìn)程，盡快完善專業(yè)平臺(tái)的使用功效等。

　　至于人才的培養(yǎng)，張江創(chuàng)新學(xué)院現(xiàn)在已經(jīng)培育了1.5萬(wàn)人，但與印度的一個(gè)普通機(jī)構(gòu)一年培訓(xùn)50萬(wàn)人相比仍然有差距。我們力爭(zhēng)在未來(lái)5年內(nèi)，培育人才達(dá)到10萬(wàn)人，以滿足上海高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

　　今年張江正在重點(diǎn)解決如下環(huán)境建設(shè)問(wèn)題:扶持專業(yè)平臺(tái)，首先要解決藥品安全評(píng)價(jià)中心和生物芯片中心的擴(kuò)建，幫助企業(yè)提高對(duì)專業(yè)平臺(tái)的使用效率，整合張江現(xiàn)有的平臺(tái)架構(gòu)；解決免費(fèi)班車的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題；幫助企業(yè)完成退稅、財(cái)政補(bǔ)貼等各類政府補(bǔ)貼；改造技術(shù)創(chuàng)新區(qū)的部分老建筑，加強(qiáng)改造的力度，通過(guò)改造提升園區(qū)價(jià)值；今年我們將重新整合園區(qū)專家咨詢委員會(huì)，確定早期企業(yè)的創(chuàng)新基金的補(bǔ)貼，通過(guò)企業(yè)的答辯、專家的評(píng)審，加強(qiáng)基金對(duì)于項(xiàng)目的補(bǔ)貼力度。

　　同時(shí)，我們將對(duì)進(jìn)入孵化器的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，通過(guò)資金注入、推動(dòng)專業(yè)平臺(tái)的使用、產(chǎn)業(yè)咨詢輔導(dǎo)、政府支持、最終幫助被孵化者成長(zhǎng)為有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。對(duì)于孵化時(shí)間要有嚴(yán)格的期限，香港科技園嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)孵化的時(shí)間期限為三年，不管你成功不成功，必須出去。時(shí)間是非常重要的，現(xiàn)在張江的孵化器做得很好，可能有一些企業(yè)不到三年就畢業(yè)了，我們將總結(jié)快速孵化的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　資本經(jīng)營(yíng)—在穩(wěn)定中發(fā)展

　　上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司在奧運(yùn)會(huì)之前融資配股了26億。浦東新區(qū)政府決定注資張江集團(tuán)18億。這18億是一個(gè)杠桿，讓張江集團(tuán)的注冊(cè)資本金達(dá)到了30億，杠桿效益顯著，打開了新的融資空間。

　　過(guò)去我們注重于對(duì)非上市公司的股權(quán)投資，2009年我們要做到非上市公司與上市公司股權(quán)投資并進(jìn)，依據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值變化趨勢(shì)決定是長(zhǎng)期還是短期持有，這要根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)判斷。

　　今年，我們高度關(guān)注上市公司的重組和重大的交易。因?yàn)樵谶@中間很可能會(huì)出現(xiàn)大量的、難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　我們選擇投資行業(yè)的原則有4條：有足夠大的市場(chǎng)潛力;尚未經(jīng)歷行業(yè)重組，沒(méi)有產(chǎn)生行業(yè)巨無(wú)霸，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生了巨無(wú)霸，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的難度會(huì)很大；在國(guó)外已經(jīng)有了成功的案例；能夠找到一個(gè)具有可操作性的切入口。只有滿足這四個(gè)條件，我們才有可能去嘗試介入。

　　企業(yè)管理—加強(qiáng)資源整合，推進(jìn)園區(qū)的整體營(yíng)運(yùn)和發(fā)展

　　張江集團(tuán)的體系中包括上市公司、基地公司和一些功能性的公司。

　　我們對(duì)上市公司張江高科的要求是要有戰(zhàn)略恒心和產(chǎn)業(yè)恒心。我們要求張江高科在與客戶、政府、資本市場(chǎng)的溝通方面；在與內(nèi)部員工的交流、辦事效率、員工責(zé)任心等方面都要有大幅度的提升。2008年張江高科進(jìn)行了董事會(huì)的改組、機(jī)構(gòu)的重組和總經(jīng)理的選聘，市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)。公司業(yè)績(jī)、規(guī)范治理、公司運(yùn)行的透明度、公司給資本市場(chǎng)的穩(wěn)定的良好的預(yù)期都很重要。

　　基地公司是我們整個(gè)集團(tuán)體系與客戶接觸的第一界面，是專業(yè)的空間方案和集成服務(wù)的提供商�；毓疽軌蛱峁┐蠊緦I(yè)化樓宇的建設(shè)和定制服務(wù);要能夠提升對(duì)于客戶的融資、營(yíng)運(yùn)、人才、環(huán)境等方面的服務(wù)；提供資金和孵化服務(wù)；吸引社會(huì)資金注入有市場(chǎng)前景的小公司;要能提供專業(yè)的實(shí)驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)。

　　我們希望未來(lái)張江集團(tuán)的整個(gè)體系能夠形成一個(gè)大的資源整合體，推進(jìn)園區(qū)的整體營(yíng)運(yùn)和發(fā)展。浦東寫字樓網(wǎng)