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兩年前，安永公司無奈又無力地放下狠話說：一定要在上海找到一間大型寫字樓，讓自己長期分散在三棟寫字樓的2500名員工聚集在同一屋檐下，哪怕“不計代價”！現(xiàn)在它終于如愿以償了，可是根本就不需要“不計代價”—事實上，安永拿到的租賃條件足以令任何一個曾經(jīng)在上海租過寫字樓的公司眼紅。

新辦公室位于上海最高和最好的寫字樓內(nèi)。安永的前臺將設(shè)在28樓，其他員工則分布在43樓到50樓工作，每層樓面積超過3000平方米。2010年7月搬家以后，他們會擁有自己的專設(shè)電梯，搬家之前，每個員工都可以參與辦公室的設(shè)計方案。如果他們愿意的話，只要溜出辦公室就可以隨時到第100層—高達(dá)472米的環(huán)球金融中心里最著名的觀景臺看看風(fēng)景。那是一道以玻璃地板和玻璃墻圍成的觀光長廊，可以看到大上海的風(fēng)光，那些高樓在腳下一覽無余，街上的行人像難以分辨的小黑點。就像安永大中華區(qū)主席吳港平在一封郵件中興奮描述的那樣，那里的“景色真是太棒了”。

對于大多數(shù)的安永員工來說，這個結(jié)果真可謂巨大的轉(zhuǎn)變。他們中間很多近兩年才加入公司的員工(以審計部居多)，在辦公室里還從未擁有自己的固定位置—他們必須不斷地調(diào)整辦公室布局，以塞下更多辦公桌，即使這樣，很多人還是只能采取“打游擊”的方法尋找辦公桌。哪怕對安永的老員工來說，這也是他們15年來第一次進(jìn)駐上海真正意義上的超甲級寫字樓，并實現(xiàn)了“大團(tuán)圓”。與過去擁擠不堪的寫字樓相比，環(huán)球金融中心近70層辦公空間目前只有一半的面積被近30家租戶使用;與同棟樓里至少2/3的租戶相比，安永花為每平方米支付的租金甚至不到它們的一半。

50% Off！這或許才是更巨大的轉(zhuǎn)變。

自從2007年迅速擴(kuò)張以來，安永的辦公面積一直是個大問題。在更早的時候—2004年到2007年初之間—安永所有員工都在世紀(jì)商貿(mào)廣場的三個樓面辦公，那里加起來不到8000平方米，不過已經(jīng)完全能滿足安永當(dāng)時的辦公需求。

可是，跟許多競爭對手一樣，隨著中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，在IPO業(yè)務(wù)的推動下，安永也在不斷擴(kuò)張。其在中國內(nèi)地、香港及澳門業(yè)務(wù)收入增長41%，是安永全球業(yè)務(wù)增長最快的地區(qū)。人員增長更是迅猛。這一年，安永中國的員工數(shù)量達(dá)到8000名(上海的員工總數(shù)達(dá)到2500名)，比上年度增加30%，僅中國區(qū)合伙人數(shù)量便比上一年增加約50%。安永不得不再租賃樓層。

“他們開口要5000平方米，或者再多一點，當(dāng)時單子太多，我也記不清了�！�陳立民說，2007年整個寫字樓市場簡直瘋掉了。陳立民現(xiàn)在是盛世太平投資管理有限公司董事總經(jīng)理，在2009年7月之前則一直擔(dān)任仲量聯(lián)行中國區(qū)董事。從2007年起，陳立民負(fù)責(zé)的仲量聯(lián)行寫字樓部便開始擔(dān)任安永的租賃代表。

在陳立民的團(tuán)隊接觸安永之前，后者已經(jīng)在市場上毫無方向地尋找了很久。

因為，這還算不上一個大單子。戴德梁行華東區(qū)寫字樓部主管、董事楊達(dá)說，類似安永這樣的會計師事務(wù)所和金融機構(gòu)通常是大多數(shù)寫字樓業(yè)主喜歡的租戶。但在2007年，出手豪放的租戶太多了。租下更多辦公面積的觀點已經(jīng)深入人心—無論哪個行業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)都在迅速擴(kuò)張，而你最不想遇到的一件事就是，在一場人才大戰(zhàn)勝利后卻發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)已經(jīng)用光。陳立民說，那時候很多公司，比如耐克、歐萊雅，一次性就租下1.5萬平方米—而且這樣的交易比比皆是。

好的寫字樓卻如此之少。戴德梁行在2007年年底出具的一份報告中指出，上海甲級寫字樓平均空置率下降至1.51%。從區(qū)域來看，陸家嘴空置率最低，為驚人的0.11%。租金當(dāng)然持續(xù)上漲，在世邦魏理仕擔(dān)任辦公樓部副董事的陳俊煒指出，從2004年開始，上海寫字樓的租金便持續(xù)上漲，尤其是2006年和2007年，租金漲幅達(dá)到20%以上。

在看過至少10棟樓之后，吳港平?jīng)Q定租下龍之夢廣場的兩層樓。幾個月后，他發(fā)現(xiàn)面積還是不夠用，因為增長太快，規(guī)劃都變成了臨時性的。吳港平回憶說，已經(jīng)租下的同一棟樓里總是沒有面積，“逼著我們分到不同地方。”

一番裝修后，2007年10月，安永的培訓(xùn)中心、稅務(wù)和咨詢部門搬進(jìn)了龍之夢5000平方米的辦公室。同一月，安永又租下了越洋廣場的三個樓面，有7760平方米供個人所得稅部、咨詢部和一組審計(金融組)等5個部門使用。2009年5月，安永又租下了世紀(jì)商貿(mào)廣場45樓的半層樓面。

持續(xù)不斷的看房、談判、遷就、采購、裝修、搬家—這一切真是讓人厭煩透頂。更讓人不爽的是，三處辦事處分別位于長樂路、中山公園和靜安寺，由此帶來的辦公成本也直線上升。陳俊煒說，為了滿足正常的辦公需求，安永至少要置備三個前臺、三組會議中心、三套IT通信設(shè)備、三支行政人事隊伍。不僅如此，交通不便也造成同事之間缺乏足夠的溝通，對企業(yè)文化的樹立和營造也都不利。

“只要有可能，安永都希望讓所有人在一個地方辦公�！眳歉燮秸f。他甚至有意識地在每一份租約合同上都將租約到期日期統(tǒng)一成同一天。可是，來自中介機構(gòu)的回復(fù)永遠(yuǎn)是“找不到、找不到、找不到”，安永的租賃策略也只能是權(quán)宜之策。

在租下越洋廣場之后，安永再也忍不住地對外放出狠話：下一次不計代價，一定要一步到位！

新一輪的尋樓開始于18個月前。吳港平稱，將三個辦事處統(tǒng)一在同一棟寫字樓，是這次尋樓的最終目的。這一次，他希望在市中心得到至少4萬平方米的辦公面積，目標(biāo)是上海最好的甲級寫字樓甚至是超甲級寫字樓，有良好形象與品質(zhì)，有足夠多的停車位，交通便利，離他們的客戶近一點再近一點。

條件不可謂不苛刻，好在勢在必行的安永為這一次尋樓留足了時間—三份寫字樓租賃合同到約時間皆為2010年7月，如果新辦公室的裝修需要6個月的時間，那么，安永只需要在2009年年底前找到合適的寫字樓并租下即可。

沒想到此后劇情發(fā)生了驚天大逆轉(zhuǎn)。