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２３日晚在北京揭曉的２００９中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物１０人獲獎(jiǎng)名單中，民營(yíng)車企浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福無(wú)疑最受矚目。
    就在當(dāng)晚，吉利收購(gòu)沃爾沃有了新的進(jìn)展。吉利和福特汽車公司同時(shí)宣布，雙方已就福特向吉利出售旗下沃爾沃汽車公司股權(quán)的所有重要商業(yè)條款達(dá)成一致。
    此番收購(gòu)，李書(shū)福覬覦的是被譽(yù)為“全球最安全車”的沃爾沃高端汽車品牌和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也是吉利未來(lái)全球化拓展的資本。他在２３日晚的頒獎(jiǎng)典禮上發(fā)出豪言壯語(yǔ)：吉利的使命“就是要讓中國(guó)汽車走遍全世界，而不是讓全世界的汽車走遍全中國(guó)”。
    盡管業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了對(duì)吉利“蛇吞象”后消化能力的擔(dān)心，但李書(shū)福堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要靠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他日前對(duì)新華社記者表示，吉利這些年的實(shí)踐表明，中國(guó)汽車業(yè)繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有前途。而要打技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、企業(yè)道德戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)。
    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融所副所長(zhǎng)巴曙松認(rèn)為，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源、技術(shù)、品牌和營(yíng)銷渠道是并購(gòu)的主要目標(biāo)，因?yàn)槔麧?rùn)空間日益微薄的中國(guó)制造業(yè)必需依賴資產(chǎn)并購(gòu)來(lái)提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
    當(dāng)前，在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為共識(shí)。而經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放３０多年的快速增長(zhǎng)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何續(xù)寫(xiě)奇跡，從“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)創(chuàng)造”成了必然選擇。
    中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人形容此次國(guó)際金融危機(jī)是自上世紀(jì)３０年代以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)。但幸運(yùn)的是，１９７８年開(kāi)始的改革開(kāi)放為中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)提供了機(jī)遇。伴隨經(jīng)濟(jì)的起飛，這一群體日益壯大。他們很多曾利用國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)成本和環(huán)境成本，成功地把中國(guó)打造成了“世界工廠”。但經(jīng)過(guò)本輪危機(jī)，他們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到：只有開(kāi)發(fā)高端品牌和產(chǎn)品，才能從利潤(rùn)微薄的低端產(chǎn)業(yè)鏈中走出來(lái)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和中國(guó)增長(zhǎng)模式的升級(jí)。
    和李書(shū)福一起榮膺中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物的江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮――中國(guó)內(nèi)地唯一一家入圍美國(guó)《財(cái)富》雜志全球５００強(qiáng)排行榜的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)舵人，也是這個(gè)轉(zhuǎn)變升級(jí)故事的主角。
    沈文榮介紹說(shuō)，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，沙鋼從去年開(kāi)始加大對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，拓展高附加值優(yōu)質(zhì)建材、高鋼級(jí)螺紋鋼、金屬制品用簾線鋼線材和管線鋼板材新品種的生產(chǎn)，確保高端產(chǎn)品搶先進(jìn)入市場(chǎng)。
    不過(guò)他坦承，中國(guó)目前還是勞動(dòng)密集型和出口加工業(yè)為主的制造大國(guó)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)還比較少，所以當(dāng)金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)際市場(chǎng)急劇蕭條，產(chǎn)品訂單大量減少，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了很大壓力。
    因此，沈文榮認(rèn)為，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，必須加緊轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)自主創(chuàng)新，實(shí)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
    像李書(shū)福和沈文榮一樣踐行中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)故事的企業(yè)家還有很多，如比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁王傳福、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司董事長(zhǎng)施正榮。前者曾獲得２００８中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物年度創(chuàng)新獎(jiǎng)，后者是２００６中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。
    近年來(lái)，兩家公司頗受媒體和投資者關(guān)注。比亞迪因電動(dòng)汽車的光明前景，贏得了有“股神”之稱的巴菲特的入股；而無(wú)錫尚德在應(yīng)對(duì)全球氣候變暖的背景下，也獲得了巨大發(fā)展空間。
    可見(jiàn)在危機(jī)時(shí)代，一批有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大推動(dòng)力。沈文榮認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)科學(xué)決策，在“制造大國(guó)”向“創(chuàng)造大國(guó)”的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮領(lǐng)航人的作用。
    “‘創(chuàng)造大國(guó)’是中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)奇跡的基石。不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)從‘制造大國(guó)’到‘創(chuàng)造大國(guó)’的升級(jí)，從國(guó)家政策的導(dǎo)向、配套措施到各行各業(yè)創(chuàng)新能力的提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)還有很長(zhǎng)的路要走�！鄙蛭臉s說(shuō)。

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