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最新新聞在由IT價值聯(lián)盟主辦的“2009年度最具價值CIO評選”活動中,共涉及制造、房地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)、金融、信息等10個行業(yè),最終評選出50位最具價值CIO。而其中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅2名CIO在此次評選中勝出,其中一位就是來自龍湖集團的集團運營及投資發(fā)展部信息中心總監(jiān)丁元剛先生。
作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的后起之秀,龍湖集團從2003年開始就把信息化作為支撐企業(yè)運營和管理的重要手段,支持企業(yè)快速擴張。龍湖集團運營及投資發(fā)展部信息中心總監(jiān)丁元剛,通過IT平臺的建設(shè)和全面推廣,幫助企業(yè)建立基于管理和運營的核心優(yōu)勢。如今,龍湖集團所有的運營管理工作都依賴統(tǒng)一的內(nèi)部運營平臺進行。
為了在公司里全面推廣信息化,丁元剛完全基于業(yè)務(wù)需求來打造龍湖集團的IT系統(tǒng)。他的策略是:業(yè)務(wù)主導(dǎo)、需求驅(qū)動、依托分供方。在IT項目初期,項目負(fù)責(zé)人來自于業(yè)務(wù)部門,確保業(yè)務(wù)需求的準(zhǔn)確性、針對性。隨后由IT人員將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成IT需求,分派給龍湖集團的幾家IT供應(yīng)商來完成。
從2003年上線的第一個IT系統(tǒng)OA系統(tǒng)開始,龍湖集團就嘗到了利用IT系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)流程的甜頭。伴隨著業(yè)務(wù)需求的不斷深入和精細(xì)化,龍湖與明源攜手,在原來的系統(tǒng)基礎(chǔ)上升級實施成本管理系統(tǒng),進一步實現(xiàn)對財務(wù)金額的管理控制。在成本管理系統(tǒng)中,設(shè)置了幾個閥值,工程項目經(jīng)理在做成本預(yù)算并執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的時候,如果預(yù)算數(shù)目超過額定初級閥值,IT系統(tǒng)就會“報警”;如果超過中級閥值,IT系統(tǒng)就會“跳閘”,讓業(yè)務(wù)流程無法執(zhí)行下去。當(dāng)發(fā)生“跳閘”時,集團高管管理門戶界面就會自動出現(xiàn)代表緊急級別的深顏色“待辦事項”標(biāo)示,提醒相關(guān)高管去做處理批示。閥值的設(shè)定科學(xué)且非?量,是依據(jù)管理要求、業(yè)務(wù)要求、投資要求,基于對各種流程和數(shù)據(jù)的分析而定。閥值的設(shè)定,督促項目經(jīng)理對自己的業(yè)務(wù)做精細(xì)化分析和研究,從而達到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目的。
成本管理只是龍湖集團運營管理系統(tǒng)中的一個重要分支。依托IT,龍湖集團還可以執(zhí)行進度管理、分供方管理等。在IT系統(tǒng)建設(shè)中,丁元剛更重視把優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在IT系統(tǒng)中固化下來。伴隨著龍湖集團上市后的集團化擴張,通過IT手段,可以在三天之內(nèi)把優(yōu)質(zhì)的運營模式復(fù)制到新地區(qū)分公司中,使新公司可以迅速納入統(tǒng)一管理范疇。
【個人簡介】
丁元剛,龍湖集團運營及投資發(fā)展部信息中心總監(jiān)。他提出了以業(yè)務(wù)主導(dǎo)、需求驅(qū)動、依托分供方的思路推動龍湖集團的信息化建設(shè)。其打造的龍湖集團運營管理平臺建設(shè)已成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的信息化標(biāo)桿。
【企業(yè)簡介】
龍湖集團創(chuàng)建于1994年,總部設(shè)在北京,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。截至2009年7月,龍湖集團累計交房面積505萬平方米,已銷售待交房面積200萬平方米,在建面積458萬平方米。
【參選項目概述】
龍湖項目運營管理系統(tǒng):可以實現(xiàn)龍湖集團跨區(qū)域、多項目企業(yè)運營管理中的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制,支持和加強企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化,提高工作效率。
【評委點評】
丁元剛先生讓一家輸出中高端房地產(chǎn)項目的地產(chǎn)企業(yè)全員形成了一種“IT消費習(xí)慣”。企業(yè)所有員工通過IT系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)并獲得有用信息,擺脫了時間、地點的限制。通過IT系統(tǒng)的深入應(yīng)用,不僅完成了基于房地產(chǎn)項目運營全周期的管理,而且還可以在三天之內(nèi)把成熟運營模式復(fù)制到新開分公司的經(jīng)營中。
【業(yè)務(wù)部門點評】
通過IT系統(tǒng),逐步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)有效整合,提高了自動化程度,改善了工作效率。丁元剛本人具有很高的商業(yè)觸覺,能走在業(yè)務(wù)部門需求的前端,把市場上最新的IT技術(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)需求做預(yù)先判斷,并介紹給業(yè)務(wù)部門,最終落地實施,確實帶動業(yè)務(wù)攀升。
公安備案號:31011502009041