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追本溯源，創(chuàng)新的概念可追溯到1912年美籍經(jīng)濟學家熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)的《經(jīng)濟發(fā)展概論》。熊彼特在其著作中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結合”引入生產(chǎn)體系。而熊彼得最常為后人所引用的“商業(yè)周期”(Business cycle)的經(jīng)濟學主張，早在上一個經(jīng)濟危機態(tài)勢下他就提出：“當景氣循環(huán)到谷底的同時，也是某些企業(yè)家不得不考慮退出市場或是另一些企業(yè)家必須要‘創(chuàng)新’以求生存的時候”。

此時，我們又在經(jīng)歷著一輪“商業(yè)周期”的谷底期，負面沖擊力已經(jīng)迅速在全球蔓延開來并逐步深入，可以說，世界經(jīng)濟格局正在進行著新一輪的大洗牌。在這種背景下，創(chuàng)新將被賦予了更深層次的意義。在實踐操作中企業(yè)生存的壓力迫使其去考慮如何降低成本，消減不必要的開支。由于創(chuàng)新方面的投入帶有極大不確定性，所以，這個時期，在節(jié)流和創(chuàng)新的博弈對壘中，企業(yè)對創(chuàng)新需要進行有效的管理。

創(chuàng)新三部曲

首先讓我們從更廣泛的視角來理解創(chuàng)新。創(chuàng)新并不僅僅局限于技術領域，實際上在產(chǎn)品、流程、服務、交付乃至包括企業(yè)職能管理系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，都存在著創(chuàng)新的空間。一個企業(yè)，無論在價值鏈的哪個環(huán)節(jié)抓住了創(chuàng)新的機會，都有望在激烈的市場競爭中實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢。

按照創(chuàng)新的價值高低，以及它所造成的影響可以分三種模式。

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