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[提要]萬科進入上海以來，已開發(fā)項目共21個，其中在售項目8個。上海萬科今年在大虹橋、世博、迪士尼、美蘭湖、嘉定、松江均有新產(chǎn)品推出，其中包括五玠坊、清林徑、友建等項目。
　　劉愛明

　　——專訪萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明

　　3月4日，上海萬科中心，“設計Life in Design--2011上海萬科新品發(fā)布會”現(xiàn)場，上海萬科宣布，2011年將在上海六大熱點板塊布局七大新產(chǎn)品。

　　萬科進入上海以來，已開發(fā)項目共21個，其中在售項目8個。上海萬科今年在大虹橋、世博、迪士尼、美蘭湖、嘉定、松江均有新產(chǎn)品推出，其中包括五玠坊、清林徑、友建等項目。今年上海萬科將采取均衡供貨的策略，不會押寶在某個市場旺季集中供貨，以此平衡市場風險。

　　在萬科2011年新品發(fā)布會當天，劉愛明，萬科集團執(zhí)行副總裁，萬科上海區(qū)域總經(jīng)理，接受了本報記者的專訪。

　　品質(zhì)提升重于銷售目標

　　作為把守萬科華東戰(zhàn)略要地的集團核心人物，劉愛明思路敏捷、條理清晰，語調(diào)平和卻不失激情。2011年農(nóng)歷春節(jié)后上班的第二周，作為萬科以上海為核心的華東地區(qū)業(yè)務的掌門人，劉愛明花了整整一周走訪了長三角多個城市分公司。“這次去各個分公司宣講，不是去下任務的，而是希望各分公司把注意力放在工程系統(tǒng)、產(chǎn)品的設計以及品質(zhì)上，我們認為這才是目前公司應該關(guān)注的本質(zhì)問題�！�

　　“政策是不可控的，要說應對，只能著眼于自身。我希望賣的房子不僅是一個空間，更要讓人住得舒服�！被蛟S是由于清華大學建筑材料系碩士的背景，抑或是源自于從項目工程監(jiān)理做起的基層實踐積累，劉愛明對建筑本身設計、品質(zhì)和舒適度等細微之處的關(guān)注，遠高于銷售指標之類的數(shù)字。

　　劉愛明告訴記者，2011年上海萬科要實現(xiàn)兩方面的升級，一是產(chǎn)品園林景觀方面，二是進一步提升精裝修品質(zhì)。劉愛明說，目前萬科已達到90%以上精裝修交付，今年還有1萬多套房要交付，希望能做到每套房都像樣板房�，F(xiàn)在萬科的購房群體中大部分仍是首次置業(yè)者，也有部分改善型購房者，萬科為他們提供的也是90平方米三房這樣功能性強大的中小戶型產(chǎn)品，要在更精致、更實用上下工夫。

　　樓市復雜多變 銷售目標調(diào)為“機動”

　　2010年，不論是對萬科集團，還是上海萬科，都是劃時代的一年。萬科集團連續(xù)第三年問鼎全球住宅企業(yè)銷售冠軍，以1081.6億元成為國內(nèi)首家銷售金額突破1000億的房地產(chǎn)企業(yè)。上海萬科同樣實現(xiàn)了自身的飛躍，依靠萬科第五園、琥珀系產(chǎn)品、尚源、錦源、清林徑等五大項目，實現(xiàn)了上海萬科突破百億元的銷售業(yè)績，成為繼深圳、北京后第三個破百億的區(qū)域公司。

　　史上最嚴的房地產(chǎn)調(diào)控在2011年初不期而至，作為中國房企龍頭的萬科將如何應對，不僅業(yè)界關(guān)注，甚至成為影響市場走勢的風向標。

　　“目前的情況下，銷售放緩是自然的。銷售是公司的常態(tài)工作，不會有專門的應對方針�！闭劦饺f科在政策市下的應對之道時，劉愛明告訴記者，公司從來沒有公布過今年的銷售目標，各個區(qū)域公司也只是自行上報今年的銷售預期。

　　“上海萬科希望今年還能達到100多個億，由于今年的市場情況比較復雜，具體目標則會針對市場變化作調(diào)整�！眲勖髡f，就今年的政策環(huán)境而言，萬科會相對從容些，并沒有一個明確的、必須要完成的目標，甚至可以放慢腳步去關(guān)注企業(yè)自身的健康發(fā)展。

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