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最新新聞 商業(yè)地產本質上是一個高風險、高收益的行業(yè),其明顯的特征例如:長線盈利、復雜的產業(yè)鏈、專業(yè)服務,其中涉及到的要素非常之多,商業(yè)地產的定位、設計、招商、運營每個環(huán)節(jié)都是一個不可分割的整體。在環(huán)環(huán)相扣的格局當中怎樣把握其中的機會?
為此,本刊專訪商業(yè)地產全產業(yè)鏈服務機構——三益中國院長高棟,解答商業(yè)地產各環(huán)節(jié)的典型問題。
高棟認為,中國商業(yè)地產快速發(fā)展的背后,存在幾大問題。首先商業(yè)地產開發(fā)是一個融合各方利益角逐的過程,他稱之為“六方會談”。在商業(yè)地產開發(fā)中會涉及到投資商、開發(fā)商、政府、運營商、零售商、消費者六方利益。如果說住宅開發(fā)是二元化的過程,商業(yè)地產開發(fā)是六元化的過程。比如上海浦東寫字樓,是多方努力的成功典范,
其次,商業(yè)地產的一個顯著特點就是產業(yè)鏈特別長,涵蓋定位、設計、招商、運營各個環(huán)節(jié)。在商業(yè)地產開發(fā)過程中經常隱現(xiàn)的“五大難題”,開發(fā)商、建筑師、零售商、專業(yè)服務機構、消費者均會遇到林林總總的問題需要協(xié)調解決。商業(yè)地產是個很復雜的產業(yè)鏈,定位、設計、招商、運營是一個整體,四者不能脫節(jié)。比如上海浦東張江寫字樓,設計的大多是綠化率高的園區(qū)寫字樓,受客戶喜歡。
設計師也要懂招商
商業(yè)地產的第一站便是建筑設計,不過高棟認為,到今天為止,中國的商業(yè)建筑設計始終沒有從公建設計里面脫離出來。而商業(yè)地產在建筑設計時與其他公建設計在設計邏輯、理論和方法上是完全不一樣的。
另一方面,設計師也要懂招商。“很多設計公司和建筑師都感覺招商是很遙遠的話題,和設計本身沒有什么關系。但是本質上,設計和招商也是緊密相連的。我們服務過的國內商業(yè)地產大佬們,他們的正常的招商邏輯是這么做的:第一階段在概念階段,基本上大型主力店已經明確,例如影城、百貨、冰場、超市等,在報批的前期主力店已經基本確認。第二階段是擴初階段,500平方米以上的次主力店在確認和接洽中,主力店開始簽約。第三階段:在施工圖完成之前,所有餐飲業(yè)態(tài)租戶落實意向書,開始簽署租賃合同。所以設計師要結合招商情況來做設計方案,這樣才不會脫節(jié)。”比如上海浦東八佰伴寫字樓,招商工人進行的一直熱火朝天。
要創(chuàng)新更要落地
很多國外設計師有很多“天馬行空”的前期設計方案,但國內有些項目照搬國外成功模式,最終落地的商業(yè)人氣卻差強人意,癥結在哪里?
“天馬行空方案可以成功,但前提是創(chuàng)新不違反商業(yè)的邏輯和原則。失敗的設計方案只有一種情況,就是片面追求建筑外形創(chuàng)新,忽視內部的空間節(jié)點、業(yè)態(tài)布局和商家訴求,以致未來招商運營帶來困難。”
高棟舉例說,一般百貨大樓做到8層已經是極限,但是香港的一個商業(yè)項目做到了18層的高度,在設計上有很多大膽的創(chuàng)新,例如其通過停車位的分層布置,以及中庭的分層設置,重定每一樓層的價值,出入口很動線設置也是顛覆性的,業(yè)態(tài)的分布把人流向上帶動,這種基于商業(yè)邏輯上的創(chuàng)新體現(xiàn)了價值。還有一個反面例子就是,某項目為了追求鉆石城的概念,將整座大樓的每層平面都設計成鉆石型,效果做出來雖然很眩目,但太多空間無法利用,很難被商家接受。
另外,三益中國去年至今在全國承接的近1000萬平方米商業(yè)項目中,只有20%不到的項目是開發(fā)商和投資商完全持有的,剩下的80%是部分或全部出售的。持有還是出售,商業(yè)邏輯完全不同,商業(yè)體的設計也完全不同。
持有型的商業(yè),如萬象城,其商業(yè)設計最關注業(yè)態(tài)的配置,對空間的體驗性要求更高。而對于出售型商業(yè),雖然出售與運營的邏輯是并存的,但設計時一般會優(yōu)先考慮出售邏輯,分成小鋪賣。事實上,對于租售并存的項目,現(xiàn)在的主力設計是結合法,將出售型的商業(yè)街放在持有的商業(yè)體內部,不再獨立成片,這樣做可以用主力店人流在一定程度上去支撐銷售型商業(yè)街的經營。比外上海商務中心(上海服務式辦公室)的經營模式也是值得參考的模式。
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公安備案號:31011502009041