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      2009年全球經(jīng)濟(jì)放緩，越來(lái)越多的企業(yè)遭遇空前困境:市場(chǎng)冷凍、融資萎縮、業(yè)績(jī)下降等。“大蕭條”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫&S226;熊彼特 (Joseph Schumpeter) 強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)衰退的正面影響：業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)會(huì)被淘汰；資金從衰敗的行業(yè)撤出，轉(zhuǎn)而投向新興行業(yè)；高素質(zhì)的熟練工人也會(huì)向更有實(shí)力的雇主流動(dòng)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)于那些有資金、有想法的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)衰退可以為它們提供巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

      在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，高科技企業(yè)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何才能逆流而上？在“2009相約張江—第四屆中國(guó)管理五環(huán)峰會(huì)”上，官、產(chǎn)、學(xué)、研、媒(五環(huán))等機(jī)構(gòu)集聚一起，對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如何化危機(jī)為機(jī)遇，以及高科技企業(yè)管理模式創(chuàng)新上的主要舉措應(yīng)該是什么進(jìn)行了探討。

    上海張江（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理殷宏代表主辦方熱情致辭，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人王璞激情演繹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力。上海張江（集團(tuán)）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉小龍張江集團(tuán)為高科技企業(yè)量身定做的服務(wù)，熱情歡迎各方代表到張江投資發(fā)展。

      中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所所長(zhǎng)吳曉求在論壇上對(duì)當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了詳細(xì)分析和解讀，他認(rèn)為，從CPI、PPI數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底回升，中國(guó)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保8不成問(wèn)題。不過(guò)，他認(rèn)為，下半年資本市場(chǎng)將維持一個(gè)結(jié)構(gòu)性震蕩的狀態(tài)。

      談到當(dāng)前中國(guó)高科技企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，TCL通訊CEO楊興平在論壇上提出，要從商業(yè)模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，過(guò)去一直遵循的商業(yè)模式即將被淘汰，靠賣硬件、一次性的收益模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了。楊興平提出，要從3C（電腦、通訊、消費(fèi)電子）的融合向到4C（電腦、通訊、消費(fèi)電子、內(nèi)容）的融合轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為，4C融合不僅意味著產(chǎn)品功能的集成和整合，更意味著企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，把賣產(chǎn)品的一次性收益模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥?nèi)容和服務(wù)的多次連續(xù)性盈利模式。他認(rèn)為，從3C的融合轉(zhuǎn)型4C，企業(yè)的毛利率可能從20%、30%提升到50%, 甚至到70%、80%。

      分眾傳媒副總裁錢倩認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮想象力，通過(guò)技術(shù)手段抓住消費(fèi)者，用想象力創(chuàng)造利潤(rùn)。

      此外，多家高科技企業(yè)探討了如何通過(guò)管理創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，并與北大縱橫、英特爾、金沙江創(chuàng)投等從資本的角度探討了VC、PE與高科技企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系，以及高科技企業(yè)在得到VC、PE投資后如何提升內(nèi)部管理等系列問(wèn)題。

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